“十四五”国企数字化转型

摘要：中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。

数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。国有企业不同于一般企业船小好调头，国有企业犹如一艘航空母舰，不仅规模庞大，人员众多，业务链也比较长，体系比较完整，在产业链中举足轻重。尽管经过几轮主辅分离、业务清晰化改革，但总体规模仍很大，产业层次较多，业务领域还比较宽。所以，国有企业数字化转型具有双重影响意义，一是数化业务链，二是优化产业链。既要瘦身强体，也要破旧立新、变革图强。

微软亚洲研究院副院长潘天佑从社会分工细化的角度引出单个人难以全面地解决所有问题，今天强大的数字化技术可以使每个人如虎添翼。数字化转型不是终点，而是旅程，利用好数字技术，补足人类能力的限制，这将会全方位推动社会的发展。他还从PowerPoint智能设计、航运路径优化以及银行间跨行交易等具体案例出发，说明人工智能结合人类智能可以极大地提升个人效率,赋能企业的数字化转型。特别是在5G技术全面铺开的今天，城市智能化的趋势愈发明显，在整合现有资源、打通数据壁垒方面，国有企业有着无可比拟的优势。

罗兰贝格全球合伙人王欣同样认可国有企业在数字化转型中的作用，他从商业属性和社会责任属性两方面进行阐述。商业化属性方面，面对激烈的市场竞争，企业需要通过数字化形成自身差异化的竞争优势，利用数字化打通渠道和客户需求，形成良好的产销协同、精准管理与科学决策。王欣还就如何进行数字化提出了三点建议，即数字化资产评估、场景为载体的数字化规划以及点线面体的方法论。在社会责任方面，保障城市稳定运营以及推动城市创新发展是国有企业的重要责任，通过有序地推进公共数据的开放，推动数据联盟，包括信息资源的开放，发展数据合作的平台，国有企业在其中应当有所作为。

当然，国有企业数字化转型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，数字化转型不意味企业范式的彻底颠覆，完全从线下转为线上，从实体化走向虚拟化。或者是把数字化转型当作是单纯追加技术投资，增上新项目，从实体业务转型新技术公司。毋庸讳言，改变必然存在，企业必须彻底更新制造流程、分销渠道或商业模式。但 数字化转型更多还是要通过渐进式的措施，实现产业升维和核心价值再造。

当前，国有企业数字化转型要区分产业类型特点和产业层次，重点围绕 基础端、 平台端、 应用端三个维度展开：

加强网络建设，促进互联互通；
强化平台功能，实现在线协同；
提高应用水平，打造数字化新场景。

国有企业是产业链中的核心企业，这些核心企业数字化转型必将对产业链带来深刻影响，推动重构不同产业或不同产业部门以及上下游产业之间的链条关系，重塑产业生态和产业链格局。

首先，国有企业数字化转型推动产业链模式转换。数字化转型减少中间环节、简化业务流程、优化关联组织、节约交易成本，推动产业链从规模性向功能性转变。如果说我国产业体系主要是依托国有企业建立和发展起来的话，那么，产业链也主要是以国有企业为主体形成的。虽然随着新产业、新业态发展正不断改变这一格局，但国有企业的总体影响力仍在。正是国有企业以规模为取向，追求大而全、小而全，影响产业链上下游纵向拓展、供产销横向展开，产业领域几乎全覆盖，并形成集中控制和垂直管理的产业链模式。为追求产业规模扩张，推进业务多元化发展，不断增加新业务、新项目，最大限度地保证产业运行的自给自足，甚至把相关辅业也包容进产业链之中，虽然产业链条不断延长，但产业链的水平并不高，活跃度不足，稳定性也比较差。

随着国有企业改革和数字化转型，推动产业链发生深刻变革，从过去基于计划分工形成的产业合作，到基于市场竞争形成的产业联系，推动产业链变迁，形成更具特色和活力的产业链。特别是国有企业“主辅分离”改革，聚焦主营业务、分离非主营业务，把非主营业务推向市场，进一步优化产业链，突出功能性特点，也更加强化了功能性竞争优势。所谓功能性产业链就是更加注重功能优势组合、资源优化配置，提高产业链竞争力。所谓市场化供应链就是根据竞争优势最大化原则，实现资源配置最优化。

推进产业链现代化是国有企业的使命担当，国有企业数字化转型要以突出产业链现代化为重点，这样才能引领产业链新格局，形成产业竞争新优势。

产业链现代化是一个具有时代意义的命题，是经济全球化和数字化的必然现象。在工业化时代，根植于竞争思维的企业规模最大化，让我们更多关注企业规模扩张和产业竞争能力。但是，数字时代，产业的关联性已经超越产业本身，产业链共生成为全球化现象。数字化赋能产业链，形成新的产业合作模式，为产业链现代化奠定基础。

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