数字化转型的下一步是什么？

如今数字化转型并不新鲜，事实上它已经在 CIO 的议程上至少持续 35 年。尽管数字化这个词由于近几年的过度使用和误用而沦为流行语，但事实上称职的 CIO 每天都在做数字化转型。

经过三十多年的努力，我们对数字化转型有较全面的了解，并汇总以下几个特点：

• 数字化转型不是数字化—— 数字化 仅仅 是将研发出的新技术应用于现有的业务范畴里。

• 数字化转型不是战略 ——通常战略里需要包含目标、为了实现目标所制定的策略以及时间规划表等等，但数字化转型没有终点。

• 数字化转型没有固定期限—— 数字化转型 不会在 3 个月、6 个月或 18 个月内完成，它永远不会结束。

• 数字化转型很难 ——根据BCG 数据表明，大约只有 30% 的企业数字化转型成功。

• 数字化转型很重要 ——未来一定是以数字化为主，这是毋庸置疑的。作为未来学家 Gerd Leonhard 宣称，“现实生活正在淡出人们现有的生活方式。”

数字化转型并非大规模升级技术堆栈，更多的而是 升级你的战略思维 。

从宏观的角度而言，我们需要停止谈论如何进行数字化转型，而应更多地关注企业内部（和外部）发生的对话。

人类学家和社会学家会告诉我们，人类病态地将自己（和其他人）分类。正是通过这些对话交流，这些分类才能显现出来。明确地提出这些分类是通向未来之路的出发点。

• 花更多的时间在制定策略上 。根据学术研究表明，领导者们大约每 5 小时中有 1 小时应当用在制定公司策略上。而根据组织管理中心数据显示，领导者们平均每天在讨论战略和规划上仅花费25分钟。

• 谨防合规陷阱。   在美国，大约有 12% 的GDP 用于监管市场合规性上。面对巨大的不确定性，许多组织基本上已经放弃了制定战略，而是决定将监管合规作为制定战略的替代。

• 拥抱不确定性。   坦诚的 未来主义者认为，未来无法预测，但可以为之做好准备。

• 讲好故事。 我们生活在一个信息复杂的世界，无论是员工还是消费者都需要通过更多个性化的信息，以此加深彼此了解与信任。