理解数字经济的本质：应对不确定性

“十几年前，企业借助技术解决的是分工与管理效率的问题，单纯的提高员工的工作效率就可以，而现在的大数据时代，企业需要将数据上升到企业整体发展和转型的新动能，进入了战略层面、业务层面，进行信息化的管理，帮助企业更好的做出管理上的决策及调整。”

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那么，数字化转型是什么？真正意义上的数字化转型包括三个方面：

1.在“技术”层面，应该既指“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；

2.在“融合”层面，从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值。

3.在企业“重构”层面，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

二、

数字化挖掘企业新价值

企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型既要打造“数字化企业”，更应塑造“新型能力”。企业应善于从“数字化” 角度来分析和挖掘企业发展的新价值和新商机。要建设以互联网大数据为核心，综合应用新一代信息技术构建全新的基础设施。

同时，在继续巩固“数据化”基础上，实施发展理念转型、领导力转型、组织结构转型、运营管理转型、技术能力转型、外部合作转型这六方面加以推动，从而实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。

三、

数字化转型是对传统信息化的颠覆

传统企业数据化建设的思维和理念面临重大转变。“数字化转型”对于传统企业信息化建设，将是一种思维方式的转型、甚至颠覆。同时，企业信息化“建设模式”也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。

传统企业在进行数字化转型的时候，很多时候不是再革他人的命，而是在革自己的命，即降低自己传统的优势项目而拓展新商业模式和信息技术下的新项目，这才是真正的自我颠覆和创新。

企业要想留住消费者，需建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，各业务流程环节保护好客户的隐私。

数字化转型众说纷纭，但觉得比较中肯的一种是：“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革” 。围绕消费者需求提供服务。

四、

下面，从几个方面探讨数字化转型。

1.数字化转型的基础是数据

数据是数字化的基本的生产资料，数据的质量直接决定了数字化的能力、所能达到的深度和广度。我们一再强调数据治理，强调数据的重要性，把数据提升到企业的核心资产上来，也是因为高质量数据所能带来的高价值。

社会经济全面数据化，所有企业必须用数据发展。数据已成为企业的核心资产，将数据资产进行有效的管理和使用，是数字化转型的重点。要管理和使用数据，数据治理是难点，企业要想更有效的使用数据，就需要从过去被动的使用数据，到主动的去治理数据。数据爆炸、大数据等使企业数据的复杂程度随之升高，如何从庞杂的数据中清洗筛选出准确有效的信息，是数据治理的重点，也是企业数字化转型得以可持续发展的基础。

2.数字化转型首先是思想的转型

数字化转型要提高企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，转变思想，以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，以人才为依托，构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。思想建设是我党的优良传统，也是保持党纯洁性和强大战斗力的武器。只有思想转变了，行为才能转变。基础技术平台体系的建设离不开IT技术平台和IT人员的支撑，因此数字化转型需要IT的转型的支撑。

3.数字化转型是IT转型

IT不仅需要了解技术，还需要了解业务，还需要参与业务应用程序的研发和新业务的创新。IT不仅是辅助部门，而且还是业务优化和业务创新的部门。在进行业务培训或业务修饰时，您需要集成IT技术，技术和业务。

IT转型需要整合企业IT资源。

应用系统、业务流程、基础设施、人类技能、需要统一和控制技术资源等，并加强业务研究部门、博士后工作站、战略研究、研究所、大学、技术供应商的内部和外部合作。

在基本技术战略、业务战略、数据战略等战略方向、基本技术研究、基本平台建设、数据治理和数据应用、大数据、云计算、人工智能、社会等方面的统一规划、协调和合作，构建业务服务统一的基本支持平台，在数据的统一控制下，以数据为驱动力，支持业务发展与创新的协调。

4.数字化转型是业务转型

了解技术发展对传统业务的影响，了解数字技术，了解业务发展的方向和动态，并通过培训从业人员、促进业务转型。员工培训。让业务人员在正确的时间了解和理解正确的技术支持。特别是对于企业的中高级管理人员、架构师、技术研究员、数据科学家、系统规划人员的培训，使公司的所有员工都有一个共同的目标，那就是将其放在一个地方。业务变化将不可避免地导致生产力的提高和生产力的转变。

5.数字化转型是生产力转型

科学技术是第一生产力，技术促进业务转型，也正在推动业务转型。数字转换的目的是提高效率、降低成本、创新业务。技术是手段、是一种工具，是可以极大地提高效率和提高生产率的良好工具。生产工具标记了生产率水平。生产力决定了生产关系，而生产关系必须适应生产力的发展。数字生产力的转变势必会影响生产关系的转变。企业的组织结构和企业文化需要适应数字化转型的需求。数字化转型也是企业组织结构和企业文化的转型。

6.数字化转型是企业组织结构和企业文化的转型

在数字时代，需要发展和创新，而不是遵循旧的规则。科学技术是第一生产力。数字技术的使用可以提高证券公司的生产率。相应的生产关系、的组织结构和企业文化也需要相应调整。传统的单应用程序开发，运维模型无法适应新的需求。在符合法规的要求下，创新不是不可能的，而是结合业务和技术进行积极的创新。了解业务、了解技术、了解复合型人才的数据将是创新的核心。

活力来自开放的文化。传统的国有企业通常扎根于其等级制概念，其意识形态和文化限制了创新的生命力。开放的人类历史时代是文化经济蓬勃发展的时代。为了使证券公司进行创新和发展以适应数字经济发展的要求，它们需要转变其企业文化，解放思想，鼓励创新和开放合作。

7.资源整合是时代潮流

归根结底，数字化转型是整合自己的资源，检查缺失的空缺，重视技术投资，使用数字技术来实现业务创新或优化业务模型。IT部门是技术实施的主体，因此需要IT与业务的深度集成，集成企业基础架构资源、人力资源、数据资源、组织资源、社会资源等，建立统一的业务服务中心，实现敏捷流程决策路径可支持业务应用程序中的快速变化和创新。