一本书读懂数字化转型

一、编辑推荐

• 一本书带你了解，什么是数字化和数字化转型，如何建立对数字化转型的系统认知，数字化转型如何规划和落地。
• 解读18个数字化转型成功案例，推荐数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正帮助企业实现数字化转型落地。
• 得到App创始人罗振宇、著名财经作家吴晓波、小米科技联合创始人刘德、名创优品联合创始人 叶国富等21位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。

二、内容简介

数字化是这个时代所有企业要面对的大趋势，但很多企业对数字化转型的理解不够系统，往往把数字化转型等同于数字化营销，全面数字化转型的企业少之又少。

《一本书读懂数字化转型》由点到面、循序渐进地揭示了数字化转型的内在逻辑，深度解析阿里巴巴、百度、腾讯、字节跳动、拼多多、小米、名创优品、快手和得到等18个转型案例，并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！

• “取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？
• “明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？
• “优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？

三、作者简介

陈雪频

智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。

四、目　　录

赞誉
序言：数字化正在重塑一切

第1章　数字化时代已经到来    / 1
数字化对我们生活的影响    / 2
数字技术和基础设施    / 5
从工业革命的历史看待数字化    / 12
数字经济与智能经济    / 16
“新基建”与数字经济    / 22
案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控    / 26
本章核心观点    / 32

第2章　数字化转型势不可当    / 34
数字技术推动数字化转型    / 34
数字技术对行业的影响    / 36
数字技术对企业的影响    / 39
数字化转型的现状和趋势    / 49
案例2-1　阿里钉钉助力数字化转型    / 59
本章核心观点    / 64

第3章　数字化改变商业模式    / 67
数字化如何改变商业模式    / 67
重塑商业模式的注意事宜    / 78
案例3-1　拼多多创新商业模式    / 82
案例3-2　名创优品重塑商业模式    / 90
本章核心观点    / 100

第4章　制定数字化转型战略    / 103
数字化企业的五个核心理念    / 104
数字化转型需要的战略思维    / 106
敏捷、共创和迭代的数字化转型战略    / 110
用BLM制定数字化转型战略    / 112
案例4-1　小米模式是如何演进的    / 117
案例4-2　得到战略演进背后的长期主义    / 128
本章核心观点    / 133

第5章　数字化时代的产品和服务    / 136
产品和服务正在融合    / 137
产品设计的产品思维    / 139
用设计思维开发产品    / 141
让产品像游戏一样有吸引力    / 144
让用户参与产品的设计    / 146
用行为标签替代身份标签    / 147
用“大中台、小前台”开发产品    / 149
案例5-1　小米如何能持续推出爆品    / 152
案例5-2　快手如何做短视频产品    / 158
案例5-3　腾讯助力云南文旅的数字化转型    / 162

本章核心观点    / 168

第6章　数字化时代的营销和渠道    / 171
新媒体对消费者的影响    / 172
新媒体对营销的影响    / 173
从零售行业的变迁看渠道之变    / 176
电子商务的各种新模式    / 178
数字化融合线上和线下    / 181
数字化营销的方法论    / 183
案例6-1　支付宝助力服务业数字化转型    / 188
案例6-2　腾讯智慧零售助力零售行业数字化    / 195
本章核心观点    / 200

第7章　数字化时代的领导力    / 203
数字化转型需要领导力    / 204
数字化转型对领导力的新需求    / 207
清晰的使命、愿景和价值观    / 211
终身学习，提升自己的格局    / 214
知人善任、激励他人、达成目标    / 216
领导者必须具备创新能力    / 218
转型需要坚韧不拔的意志    / 222
利用私人董事会发展领导力    / 225
案例7-1　如何让价值观真正落地    / 229
本章核心观点    / 234

第8章　数字化时代的组织和人才    / 237
组织要顺应环境变化而转型    / 238
组织形态也要发生相应变化    / 240
组织和战略相互影响    / 244
组织和个人的关系在变化    / 248
让组织成为“人才联盟”    / 251
通过“内部创业”推动组织转型    / 254
案例8-1　腾讯的战略进化和组织变革    / 258
案例8-2　海尔如何进行组织转型    / 265
本章核心观点    / 270

第9章　数字化时代的管理和企业文化    / 273
从控制到赋能的转变    / 274
激活个体，激活组织    / 276
数字化时代的人才培养    / 278
从标杆学习到内生进化    / 282
考核：从KPI到OKR的转变    / 284
支持数字化转型的企业文化    / 287
案例9-1　字节跳动如何做到5万人在家协同办公    / 290
案例9-2　奈飞如何打造企业文化    / 294
本章核心观点    / 298

第10章　数字化转型如何落地    / 301
企业变革八步法    / 302
数字化转型七步法    / 304
数字化转型中顾问如何创造价值    / 314
案例10-1　酷特智能如何实现数字化转型    / 320
案例10-2　昆山沪光如何打造智能工厂    / 328
本章核心观点    / 335

跋　不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”    / 339

参考文献    / 344