数字化领导力

一、编辑推荐

随着社会经济的全面数字化，数字化转型正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦和漫长的过程，关乎企业的命运，企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难。本书立足于该现实需求，首先从解释“究竟何为数字化”入手，然后分为四章，由“数字、及其与人”“数字化变革”“数字化领导力”“开启数字化之旅”四步层层递进，旁征博引，通过翔实的案例和数据支撑，为企业的数字化转型描绘出一幅逻辑紧密、有据可依的路线图，然后以展望和预测企业数字化的“未来之路”结尾。

数字化是数字经济时代企业可持续发展的必要选择。

有研究显示，数字化的成功与否直接决定了企业能否从“传统竞争型”转变为适应数字经济的行业佼佼者。数字化程度较高的企业的市场地位和竞争能力都有显著提高，这个比例是所有被访企业平均水平的两倍；收益增长有显著提高，这个比例大约是所有被访企业平均水平的两倍；有效地提高了企业的运营效率，显著高于被访企业的平均水平；有效地提高了企业的运营效率，显著高于被访企业的平均水平；大大提高了员工满意度，这个比例是所有被访企业平均水平的两倍多。

二、内容简介

随着社会经济的全面数字化，数字化（转型）正成为时代赋予企业管理者的新使命。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难。本书全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。

三、作者简介

方跃博士

中欧国际工商学院经济学与决策科学教授，经济学和决策科学系系主任，数字经济和智慧企业研究中心联合主任。他拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。

方跃博士的研究和教学领域包括决策分析、企业数字战略、企业数字化转型与创新、大数据应用、金融科技和金融工程。他曾在麻省理工学院国际金融服务研究中心 (IFSRC)、麻省理工学院制造业领袖项目 (LFM) ，以及美国能源部能源信息管理局 (EIA) 担任研究员，并为多家跨国公司、国内企业以及金融机构提供咨询服务。

四、目　　录

院长的话
总序
引言　　—001
究竟何为“数字化”？　　—003
为什么要“数字化”？　　—009
转型之路面临诸多挑战　　—014

第1章　数字、机器与人　　—019
数字的出现是人类文明的重要标志　　—021
工业革命时代的数字思维　　—023
机器和人工智能　　—027
人工智能是否会替代人类　　—037

第2章　数字化变革　　—047
被数字化的商业（模式）　　—049
数字型企业的崛起　　—060

数字技术推动商业实践　　—072

第3章　数字化领导力　　—083
最重要的是变革愿景和前瞻性思维　　—085
你需要一个拥有“数字化头脑”的董事会　　—093
数字化需避免的九大误区　　—097
领导“机器人同事”并同“机器人经理”共事　　—102

第4章　开启数字化之旅　　—109
应对“变化”是企业当今面临的最大挑战　　—111
数字化2 3 4模型　　—113
数字化创新是核心竞争力　　—123
数字化团队和文化是基础　　—133
数字化转型“路线图”　　—137

后记 未来之路　　—139
致谢　　—147